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外協加工產生的原因

  有些企業選擇把某些工作送出去請別人幫忙來做。例如:同樣是制造鑄造設備,另外一家企業它所產的設備相對高檔但產量較低,同時又考慮到它的生產工廠就在某個大型鑄造廠不遠,而那個鑄造廠的噴漆車間設備先進、產能富裕,因此這企業就沒有必要自己再去建一個噴漆車間,而是在自身加工完之后送到該鑄造廠的車間去進行噴漆,噴完漆再運回來自己進行總裝。那么,噴漆就成了一個外協加工工序。

從這個例子中可以看出,考慮投資和成本是外協加工產生的原因之一。其它常見原因有:
  受到自身技術或設備限制而要外協加工,技術或設備的限制包括:加工生產時必須符合特定的環保要求、非常特殊的裝置、專門的資質認證等。
  受到自身產能限制而要外協加工,對于某個部件來說,有些企業自己有加工能力,但是,這些產品可能存在季節性的需求波動,當某一個時間段的產量要求特別高而超出了企業自身的產能,或設備突發故障導致某段時間內無法自己加工時,企業就會選擇外協單位來幫助加工。
  策略性的外協加工,這是企業基于某種策略而采取的外協加工方式。例如企業為了基于確保長期供應安全,平常就經常有意識地“喂”一些加工任務給這個外協單位,使它始終保持一定的加工能力?;蛘哂械钠髽I想把某種自制件轉成采購件,但在轉換的初期,因為質量認證等原因不是做直接的采購,而是先把加工該部件需要的物料提供給對方,讓對方按照企業制定的技術要求去加工生產,這就是外協加工的模式。等一段時期之后,對方加工生產的質量達標了、產量穩定了,和材料供應商的協議也確定了,再讓對方自己去備料并生產,這時候,對方就從一個外協加工單位轉變成了一個采購供應商了。由于外協加工的情況是復雜的,產生的原因也是多種多樣的,不僅僅局限于以上所說的這些原因,只是,由于上面這些原因而發生的外協加工是在制造企業中比較常見的。

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